Психология управления и акмеология

Обсуждение закрыто

Широкой является сфера взаимодействия психологии управления с практической психологией, которая своей задачей видит выработки конкретных методик и методических приемов, направленных на развитие умений и навыков делового общения, взаимодействия специалистов, руководителей.

Upravlenie personalomПсихология управления пользуется ее наработками на этапе создания и реализации методик, процедур профессионального отбора, подбора кадров, формирования управленческих структур, особенно тех, чья работа связана со значительным социальным (ответственность) и экономическим (деньги) риском.

Не менее важным является взаимодействие этих дисциплин при формировании и организации работы социально-психологических и социально-акмеологических служб, создание тренинг-программ для персонала и руководителей организаций, составление их психологических характеристик, психологической экспертизы инновационных методик управления.

Акмеология (греч. акте – вершина чего) – область психологических знаний, сосредоточена на проблемах совершенствования профессиональной деятельности, делового взаимодействия, профессионального общения, методов предотвращения профессиональной деформации, достижения профессиональных вершин специалистами разных сфер жизнедеятельности общества.

Психология управления из опыта акмеологии берет много поучительного относительно овладения секретов мастерства управления автомобилем Audi, формирование психологической готовности к эффективной и результативной управленческой деятельности. Заметнее оказывается их связь в изучении уровня профессионализма деятельности и общения.

Профессиональное общение, в зависимости от вида межличностного общения, значительно влияет на производительность межличностных взаимоотношений и управленческой деятельности. Есть непосредственное или опосредованное влияние конкретного вида общения (речевое – неязыковое, деловое – неформальное, необходимое – желаемое – нейтральное – нежелательное – т.п.) оказывается в низких или высоких результатах деятельности руководителя, положительных или отрицательных их последствиях и т.п.

Важным является выяснение взаимозависимостей коммуникативной активности руководителя организации с индивидуально-психологическими и личностными особенностями ее персонала. Это открывает субъекту управленческой деятельности широкие возможности в прогнозировании характера деловых межличностных контактов, взаимовлияний участников взаимодействия, в успешном распределении обязанностей и поручений.